试论建筑屋面防水工程中常用材料及施工技术

摘要：如今，《建筑法》已经开始全面实施，国家经济改革也全面进入了实行阶段，市场的竞争日益激烈，建设屋面防水工程也必须按照“四制度”的标准执行，也就是招标制度，项目法人制度，工程监理制度以及合同管理制度。建筑屋面防水企业对工程的质量有了更高的要求，工程实施的时间也逐渐缩短，安全力度的掌控加大，利润却开始缩水。因此，进行项目管理的时候，不好好控制成本，就可能形成亏损。在进行建设工程的时候，怎样让工程的成本最小化，提升成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是首要关注的问题。本文重点分析建设屋面防水工程中常用材料及施工技术，来探讨进行成本控制的时候会出现怎样的问题，并制定相应的解决措施。

关键词：屋面防水,屋面防水做法,屋面做防水,屋面防漏,建筑防水,屋面防水材料,屋面防水工程,上海屋面防水,防水工程,屋顶防水材料,屋面防水施工

1. 建筑屋面防水工程研究目的及意义

1.1 研究目的

建筑防水工程建设成本的控制是指利用通行的资金统计方式针对企业的各种经营活动进行成本资金的反应与控制，上海屋面防水，企业想要完成一定的利润目标就一定要采取这样的方式，能够在短时间内分析项目过程中的资金规划，也能够及时地对意外状况进行分析与纠正，在一定程度上对利润有设置安全机制的作用。有效的成本控制可以节省许多的资金，提升利润，增强工程活力，也可以对部分贪污盗窃的问题进行严防与控制。所以，在整个的工程实施中，此项措施有许多的意义。

1.2 研究意义

许多时候，项目的建设并没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有形成事先的预算。因为没有经过分环节的成本控制，整个工程的成本控制就非常困难，许多时候在结算的时候才发现此次工程是亏损大于盈利的。成本的控制是一个十分复杂的工作，一定要所有参与工程的部门互相协调，任何环节都不要出现问题，才能真正保障最终的利润。

建筑企业在中标之后，建筑产品所开的价格是固定的，这就需要企业在规定的时间之内以最佳的质量来完成这一项目，另外，还要合理地控制项目的成本，取得最大的经济收益。因此，成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。

2. 建筑屋面防水工程中常用材料

建筑屋面防水工程中常用材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根本就没有用在屋面防水工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。

屋面防水工程中所需要的材料需要消耗总资金的六成，因此材料的选择会直接影响到工程的利润。部分项目在实施的时候，材料浪费十分严重，还存在监守自盗的现象。因为监督的力度不够，往往在出现问题之后无法追求责任。去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发【3】。有的时候，工作人员急于追求时间与质量，忽视了对屋面防水工程设备的保护，这样也会带来一些不必要的资金损失。材料有时也会存在型号不对或与工程不符的情况，部分设备闲置，材料的供应与实际的需要存在很大的矛盾。这些问题都是因为没有进行统一的规划，监督也没有做到位，让许多成本被自然流失。

许多时候，屋面防水工程的实施会遇到一些不可预估的问题，比如在原本的预估条件下，材料的市场价格突然间上涨了许多，上海屋面防水，甚至超出了物价的上涨幅度，资金很难把握。为了这种现象的发生不至于手忙脚乱，最好是利用合理的方式对成本作出最佳的预测，依照市场的变化分析可能产生的价格变动，在价格变动之前就把需要的材料尽量配齐。

因为建筑屋面防水工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。

在进行建筑屋面防水工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，上海屋面防水，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化【4】。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。

3. 建筑屋面防水工程中的施工技术

建筑屋面防水工程中的施工技术是十分重要的，上海屋面防水，如果建筑屋面防水工程实施的时候，没有进行很好的监管，屋面防水工程质量低下会带来巨额的损失，也可能危及生命健康安全。现在，许多成本管理的预估中并没有对可能产生的风险作出预估，有时会有因为价格谈不拢而产生材料质量下降的现象，对建筑屋面防水工程的质量伤害很大。

成本的控制应该重在施工的过程。上海屋面防水，建筑屋面防水施工之前的成本预估只是为了后期的工程做准备，而完工之后的数据统计也已经形成了不可更改的定局。所以，在建筑屋面防水施工过程中，对成本的控制在至关重要。206 国道在建设的时候，已经采取了不少控制手段，然而控制力度不强，也没有检查与评估的环节，才造成了成本的大量投入【5】。

国内目前进行成本控制的方法就是会计的核算，对所有的成本进行数据的统计，但这项工作是在完工之后进行的。屋面防水www.careroof.com，工程项目的实施是一次性的，因此对成本的控制要尽量放在工程实施之间或实施过程当中。现在，不少施工的企业在进行成本控制的时候都不会考虑到事先对成本做出估算与随时统计，只是在完工以后进行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。

4. 建筑屋面防水工程项目管理建立责任机制

对建筑屋面防水工程项目管理的负责人建立健全的责任机制，可以激起他们的责任意识，在施工过程中以实际工作行动来降低可能产生的不必要的成本投入，提升最终利润。进行项目的成本管理，上海屋面防水，首先就要建立完善的管理负责制度，进行成本的预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。然而，如今进行管理的人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有施工技术人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识】。施工技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。

以往进行成本控制的时候，进度、质量与资金都是分开管理的。工程中的成本也是由会计进行分析，上海屋面防水，把实施过程中每项工作的预计资金与实际的使用资金进行比较。这种方式放在完工之后是非常合适的，可以清晰地看到盈利或亏损的状况。然而，成本的控制应该在项目完工之前，甚至在开始之前就应该有了。项目的实施时间一般都比较长，这么长的时间内可能产生各种各样的变化，进行成本控制就是要让工程按照正常的轨迹有序的进行，但是在完工以后的数据统计中，并不能体现进度快或蛮之后产生的差异。上海屋面防水，在项目过程中所造成的种种支出也都不能给企业的管理层提供任何可以参考的依据，项目的控制往往无法取得很好的效果。净值控制分析的好处就在于第三方的参数加入，也就是将原先只有预计值与实际值的情况中，又加入了一个净值。

5. 结语

在建筑屋面防水工程项目的实施各个环节中，所有的人员以及施工团队都应该将控制成本留存在自己的意识之中，让每一个环节都不要发生疏漏。如果运用现代化的信息管理技术，就可以随时将建筑屋面防水工程的进度与费用数据进行统计与整合。管理者也可以直接对数据作出分析，随时进行管理方式的调整。净值的加入，让管理方式变得更加简单，更加高效。上海屋面防水，想要成本控制的管理制度真正发挥出应有的作用，就一定要对各部门与个人的责任作出明确的划分与规定。同时，管理的部门和单位在进行成本控制的时候，也可以在一定的范围内调动资金的走向。负责建筑屋面防水项目管理的人员应该定期对所有的工作人员进行考核与评估，建立完善的奖惩机制。只有所有工作人员共同协调，明确责任，才能达到收获最多的利润。建筑屋面防水工程管理部门在进行时间规定与质量规定的同时，也要严把成本关，在各个环节中用完善的管理制度节约成本。

关键字：防水企业,屋面防水,防水工程,防水施工,防水材料